Publicidad que rinde
Cómo invertir en Google y Meta pensando en lo que el negocio gana, no en lo que la plataforma presume.
Quién soy
Me gusta que las cosas cuadren.
Soy de los que no se quedan tranquilos cuando el reporte dice una cosa y la caja registradora dice otra.
En Konvertti, nuestra agencia de marketing digital, soy Head of Digital Strategies | Co-founder. Defino cómo invertimos, medimos y automatizamos para las marcas que confían en nosotros, tanto tiendas en línea como empresas que venden a otras empresas.
Estudié sistemas computacionales y mercadotecnia, y esa mezcla me define: entiendo tanto el lado del negocio como lo que pasa por debajo.
Con el tiempo entendí que hacer buenos anuncios es apenas la mitad del trabajo. La otra mitad es seguirle la pista a cada cliente potencial hasta saber si compró, y quitarle al equipo las tareas repetitivas que le roban el día. A eso le dedico casi todo mi tiempo.
Nuestra agencia, donde dirijo la estrategia.
En Konvertti hacemos marketing digital con una regla: todo lo que invertimos tiene que poder seguirse hasta la venta. Como Head of Digital Strategies decido cómo planteamos las campañas de nuestros clientes, cómo medimos sus resultados y qué procesos automatizamos para que su equipo se dedique a vender.
No hablo de la agencia desde fuera. La construyo todos los días con mis socios y nuestro equipo, y lo que escribo aquí sale de lo que vivimos en ella.
- Mi rol
- Head of Digital Strategies | Co-founder
- Dónde estamos
- Guadalajara, Monterrey y Miami
- Qué hacemos
- Publicidad en Google y Meta, medición, automatización y CRM
- Con quién
- Tiendas en línea y empresas B2B
En qué creo
La publicidad se mide en ventas, no en clics.
Un anuncio con muchos clics y ninguna venta es un gasto. Prefiero diez clientes reales a mil visitas que no vuelven.
Si algo se hace dos veces a mano, se automatiza.
El tiempo de un equipo vale demasiado para gastarlo copiando y pegando de una pantalla a otra.
Menos herramientas, mejor usadas.
Antes de contratar otra suscripción, reviso si lo que ya tienes puede resolverlo. Casi siempre puede.
Lo que no se entiende, no sirve.
Un reporte que solo yo puedo leer es un mal reporte. Explico las cosas para que cualquiera en la empresa pueda decidir con ellas.